在各產業鏈全球化的今天，蘋果可以說樂享“地球村”之便利，對上中游產業鏈的廠商敲骨吸髓，造就了今日蘋果超越埃克森美孚，成為全球最有價值的上市公司，迎來其值得紀念的巔峰時刻。詩云：一將功成萬骨枯，君不見富士康的工人的“十三跳”事件、君不見觸摸屏環節的己烷慢性中毒事件等，從2009年7月至今，蘋果在中國的代工廠已有接近上百人遭遇事故的公開記錄。
一個圓圓的小蘋果能在地球上興風作浪嗎？答案是否定的。但提起美國的蘋果公司能否在地球掀起消費狂潮，地球人都明白。它的iPhone把把控手機市場幾十年的大佬諾基亞拉下了寶座；它推出的iPad平板電腦不僅扼殺了剛剛興起的上網本產業，還把傳統的筆記本電腦擠到了市場邊緣；又傳它將要推出蘋果電視，各個電視廠商們風聲鶴唳，膽戰心驚；當諾基亞、三星、戴爾等群起效仿時，它又拿起專利的大棒開始攻擊……
蘋果公司在全球市場中就如一頭遵守叢林法則的猛獅，它進入那片草原，將給那片草原帶來血雨腥風，而緊隨其后的就是分食其殘羹冷炙的禿鷹、鬣狗與土狼。
常言：想要了解狼的本性，就要成為狼群的一員。同樣，如果想要分得蘋果產業鏈中一杯羹，就要成為其中的一環。放眼看看始終領引電子消費潮流的蘋果公司吧，它牢牢地把控著終端消費者，就直接或間接決定了中上游產業鏈廠商們的命運，讓其俯首稱臣，為其馬首是瞻。蘋果公司供應商廣泛分布在中國大陸、捷克、馬來西亞、菲律賓、中國臺灣、泰國及美國等國家。在蘋果這么多的供應商，相對于蘋果公司拿到的200%的利潤時，他們還在為2%-8%的毛利爭得破了頭，而在蘋果產業鏈外圍的廠商還在虎視眈眈，搶占被蘋果刷掉的供應商余出的名額和空間。
蘋果“黑洞”
對處在全球產業鏈金字塔頂端的蘋果公司來說，目前它能調動和掌握的資源就如星際中的黑洞一樣，產生了巨大的引力，把全球的資源都吸附到自己的身上。目前，蘋果產品的供應鏈遍及全球，不僅直接供應商的數量眾多，間接供應商更是無算。
據全球著名評論信息和分析公司HIS的數據則顯示，就以蘋果單一產品iPad為例，在其帶動下，2011年和2012年全球平板電腦出貨量將分別劇增267.3%和75.8%，直接導致聚合物和導電聚合物的需求每年將增長約26％，據加拿大電子產業研究中心預測，聚合物預計將從2010年的19億美元增加到2015年的近60億美元。
再以聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)和聚碳酸酯(PC)這兩種電子產品中最常見的外殼材料為例，通常，一臺iPhone手機每135克質量中含有約3.1克的塑料，占整個機身重量的3%，而一臺iPad電腦中塑料含量大約是7%，蘋果電子產品銷售的火爆已催生巨大的需求。此外，在電池、屏幕和電路中也會使用如聚丙烯腈等工程塑料，這些部件中塑料的含量通常會接近40%。
然而，蘋果“黑洞”對同類行業造成了巨大的傷害，諾基亞不是蘋果唯一的受害者！
除了諾基亞從通訊手機霸主，變成只差一級債信就被評為垃圾的公司外，當年手持式裝置，掌上型電腦品牌Palm，幾乎快要破產，幸虧惠普（HP）把它買下，才有救；而臺灣的宏碁，原本的通路獲利模式完全失靈，今年達不到財測目標外，還讓執行長、全球總裁蘭奇（GianfrancoLanci）下臺走人。其他的受害者還很多：英特爾、微軟、美光、LG、黑莓機制造商RIM與游戲廠商任天堂，連亞馬遜（Amazon）網路書店也在其中。因為iPad開賣65天內，電子書下載次數就達500萬次，搶下約22%的電子書市場，即便亞馬遜的Kindle早iPad三年推出，也只能坐看市場流失。
蘋果“黑洞”的受害者范圍甚至超乎想像。最先的蘋果受害者便是音樂產業。原因無他，蘋果的iTunes音樂銷量，超越Wal-Mart及BestBuy，成為全美最大唱片零售商，這讓數家連鎖唱片零售店關門大吉。今年6月，蘋果還宣布要推出云端音樂服務，只要有隨身裝置，就可以隨時上網聽音樂，且不用下載。這么一來，唱片與隨身聽、音響業者，就只有坐等末日了。而賣鍵盤的廠商忽然沒生意做，因為iPhone都是用一指觸控搞定。可怕的蘋果“黑洞”，從芬蘭的頂尖科技大廠，到美國鄉間小鎮的小唱片行，無人能幸免其強大的引力和破壞了。（摘自《中華液晶網》）
